三愛経営労務管理センター会社設立から株式公開までの人事労務管理サポート

三愛経営労務管理センター

企画部門	事業戦略を反映した契約書作成事業計画・中期経営計画書の立案、予算管理制度導入・運用取締役会・株主総会等会議体の運営
経理部門	会計制度導入・運用、経理業務全般の改善、利益管理制度整備・運用税務関連業務等
財務部門	資金計画・管理、株価算定、金融機関政策、資金調達の企画・実行株式公開準備、ストックオプションの企画・実行等
人事部門	賃金制度・人事評価制度設計、人事労務関連規程の立案・作成採用の企画・実行、適正な労働時間管理の設計、個別労働紛争未然防止
法務部門	法人設立手続、契約関連整備・運用等ビジネスモデム特許及び知的所有権戦略の立案
その他	生産・原価管理の整備、Ｍ＆Ａ対応業務

○	創造への挑戦！／安定飛行に向けて、離陸に全力をあげよ！／その局面のテーマに集中・突破！／果実が欲しければ、田畑を耕し、種を蒔け！
○	労働保険・社会保険の新規加入
○	給与計算／アウトソーシング／費用が安い
○	就業規則・賃金規程作成（絶対的記載事項を中心とする簡潔な規定でＯＫ／事業の成長・進展の中で追加・整備）／10人以上になれば労働基準監督署（以下「監督署」という）に届出
○	退職金制度の扱い決定
○	残業・休日労働／36協定締結・届出必要／監督署に届出
○	裁量労働制を採用する場合は労使協定／監督署に届出
○	労働契約書（一般社員／契約社員／アルバイト・パートタイマー）作成
○	健康診断（年１回／定期検診）

- 50人～ 100人 -

○	経営者病の克服！（傲慢／俺が一番）感謝の心！／バランス感覚を磨け！／根を多方面に、深く張れ！／人と組織を生き生きと動かす！
○	人員が50人を超える頃から、管理職の配置・育成方針確立
○	組織の年令構成やバランスも考慮
○	経理部門・人事労務部門の管理職は経験豊かな人材を配置
○	賃金制度／人事評価／業績評価制度の設計
○	退職金制度の再検討
○	全国展開／支店ごと／36協定・裁量労働等・各種届出書の徹底
○	労使協定の社員代表選出ルールの確立
○	衛生管理者（50人以上）／産業医（50人以上）／衛生委員会開催

- 101人～ 200人 -

○	財務部門・人事労務部門の充実
○	ルーズな時間管理を徹底検討／適正な時間管理の構築
○	就業規則等の整備（採用・服務規律・懲戒解雇・解雇・休職・退職規定等）
○	社内チェック体制の確立
○	苦情処理係の設置／全社徹底（労務紛争の芽を摘む／早期発見・早期対応）

○	適正化／健全化／公平性／透明性
○	執行役員規定
○	法務部門の充実
○	株式公開準備室の創設／必要な人材の採用・確保
○	各種コンプライアンスプログラムの確立
○	効果的アウトソースの確立
○	賃金制度／人事評価制度／退職金規定の再チェック・整備
○	就業規則と諸規定の整備給与・賞与規定／契約社員規定／パートタイマー規定／退職金規定／出張旅費規定／慶弔見舞金規定／会社貸付金規定／借り上げ社宅取扱規定／育児・介護規定／住宅ローン補助規定
○	雇用均等法・育児介護法の順守
○	サービス残業の是正／長時間労働の防止／衛生委員会の活用
○	雇用管理における安全配慮義務の確立

○	リスクマネジメント体制の確立
○	株主、マスコミ等の対応
○	個別労働紛争未然防止強化
○	良好な労使関係の度合は極度の緊張感を強いるのではなく、適度な緊張感を保つことにある／激しく追い込むと破裂するか、猛烈な反撃を受ける

○	イノベーション！／組織の活性化！
○	新事業・分社化・新商品展開により、出向・転籍への対応就業規則（出向・転籍規定の整備）
○	企業組織の変動合併・事業譲渡・会社分割／労働契約上の権利義務関係を整備
○	不採算部門の検討／早期処理／事業の再構築
○	賃金制度／人事評価制度の再チェック
○	内部監査室の創設と内部監査強化
○	障害者の雇用率
○	メンタルヘルス対応（職場復帰プログラム）
○	セクハラ／パワーハラの防止対策
○	個別労働紛争未然防止